Ces 4 entreprises qui ont adopté le Work From Anywhere

Plusieurs entreprises ont décidé d’encourager le travail en distanciel pour améliorer le bien-être de leurs employés. L’adoption du Work From Anywhere (littéralement, “travailler depuis n’importe où”) a été fortement impulsée par le télétravail obligatoire durant la pandémie de Covid-19 : certaines entreprises ont alors fait le choix de se concentrer sur l’efficacité du travail de leurs salariés, plutôt que sur l’endroit où il a été effectué. Petit tour d’horizon sur 4 compagnies fructueuses qui ont fait évoluer leur organisation de travail.

Spotify

Spotify a annoncé, suite à la pandémie, que ses salariés auraient plus de liberté quant au lieu où ils souhaiteraient travailler. Ainsi, les 6.500 travailleurs peuvent décider de télétravailler depuis chez eux, dans un café, ou dans un espace de coworking.

Cette nouvelle organisation de travail est basée sur deux piliers importants :

- Les travailleurs pourront décider, avec leur manager, de leur organisation de travail. Il est ainsi possible d’alterner entre travail distanciel et présentiel.

- Les salariés peuvent travailler depuis n’importe où, tant qu’ils sont productifs. Il leur sera ainsi autorisé de travailler dans d’autres villes ou d’autres pays (dans la limite du raisonnable, étant donné les contraintes de décalage horaire par exemple).

L’entreprise loue des espaces de coworking pour ses employés qui souhaitent travailler dans une zone où elle n’a pas de locaux. De plus, la compagnie a annoncé ne pas baisser les salaires, même pour les employés qui partiraient s’installer dans des zones où le coût de la vie est plus bas.

Salesforce

L’entreprise a elle décidé d’offrir à ses salariés 3 solutions afin d’intégrer, ou non, plus de flexibilité dans l’organisation de travail de chacun. Les 3 possibilités sont :

- Le modèle “Flex” : il permet aux salariés de télétravailler entre 1 et 3 jours par semaine. Il est voué à être étendu au plus grand nombre possible d’employés (quand la situation sanitaire permettra le retour quelques jours par semaine au bureau).

- Le modèle 100% distanciel : cela sera l’organisation privilégiée pour les travailleurs qui n’ont pas besoin du tout de se rendre au bureau, ou qui vivent loin des locaux de l’entreprise.

- Le modèle 100% présentiel : il est réservé à un petit nombre de salariés qui ne peuvent pas télétravailler.

Pour les travailleurs qui intégreront du distanciel dans leur nouvelle organisation de travail, il sera aussi possible de choisir le lieu où ils souhaitent travailler (depuis chez soi comme ailleurs).

Revolut

Revolut a également mené une étude en interne, pour sonder ses salariés au sujet du télétravail. Les résultats de l’enquête ont encouragé l’entreprise à permettre à ses employés de travailler totalement en distanciel s’ils le souhaitent.

Cependant, après le confinement et le 100% télétravail, la grande majorité des employés a déclaré regretter le lien social et le travail en groupe efficace permis par la présence au bureau.

Le besoin s’est donc fait sentir de réorganiser les espaces de bureau pour pallier ces problèmes. Les locaux ont été réagencés afin d’accueillir des espaces de collaboration entre les employés : salles de réunion et coworking.

Payfit

Avant la crise du Covid-19, Payfit avait déjà instauré la possibilité pour ses salariés de télétravailler un jour par semaine. Durant le confinement généralisé, les bureaux ont été désertés mais les salariés sont restés efficaces et productifs. Suite à un sondage mené en interne, Payfit a décidé d’intégrer davantage de flexibilité dans leur organisation de travail.

Cette nouvelle expérience de travail intègre deux principes : la flexibilité du lieu de travail et des horaires. Cela signifie qu’en plus d’autoriser les salariés à travailler depuis où ils le souhaitent, ces derniers ont aussi la possibilité d’arranger leurs horaires de travail (dans la limite de la loi et en coordination avec leur supérieur) afin de pouvoir travailler quand ils sont le plus productif.

Les fondateurs ont tout de même tenu à garder les locaux pour laisser les salariés s’y rendre quand ils le souhaitent : ils permettent de garder du lien social et ils véhiculent les valeurs de l’entreprise.